通过对实名制的管理，一方面对规范总承包单位双方的用工行为，消除非法雇佣、劳资纠纷、恶意工资索赔等起到了积极的作用。同时，及时掌握和了解施工现场的人员情况，有利于工程施工现场劳动力的管理和调整。另一方面，通过对实名制数据的公开，披露了企业人员在劳务分包单位的出勤情况，披露了每个农民工的出勤情况，避免或减少了因支付工资和劳务费用而引起的纠纷或恶意招揽事件的隐患。为项目经理部门施工现场的安全管理和公共安全管理提供第一手信息。它可以简化企业的工资支付程序，避免农民工携带现金造成的不安全，为农民工提供了极大的便利。
为了有效保护农民工的合法权益，有效防止协作团队拖欠农民工工资。自3月以来，中国铁路三局桥隧道公司郑州地铁6号线市政配套土建04标准实施了农民工的实名制管理，构建了和谐的劳动合作关系，在项目合作团队中促进了农民工管理的和谐健康发展。
项目部对农民工实名制管理效益和意义进行广泛宣传，从思想上提高农民工的注意力和认识；制定了考勤管理制度和薪酬代理支付方法，做到有规律、有制度遵循，及时对新入职农民工进行职业培训，培训完成个人信息输入卡系统后，系统收集面部识别信息；项目部财务统一办理工资卡，根据考勤情况，结合与合作团队签订的有关工资标准，经劳动人员本人、组长和合作小组负责人共同签署确认后，将薪级报送项目部财务，并代表项目部财务每月或每季度支付，并从各合作小组的检查款中扣除；在合作组现场设置实名制考勤，并在早班、晚班当面扫描一次。
项目部实行农民工实名制管理，从源头上解决农民工拖欠工资问题，受到广大农民工的热烈欢迎，为公司的健康、可持续发展奠定了基础。
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